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强生中国区主席宋为群要离开的音问仍是传出，再次让强生激励业界神往。

这已经是老牌跨国药企强生，在中国市集短短8个月时辰，投出的第三次紧要变化。要知说念，宋为群为强生办事了极端20年，且是其投入职场后办事的独逐个家公司。

与这次相通，前两次也透出了“不测”之意。先是西安杨森中国区总裁郑磊离开，并追随杨森中国区换取团队大换血。随后紧接着强生秘书大师品牌焕新，制药和研发部门的象征性品牌“杨森”祛除，更名为“强生改造制药”。

最能感知跨国药企在华历史厚度，窥见其改日的阵势，经常不是看冰冷的数字和模子，而是东说念主。东说念主的流动穿梭于产业、行业、政策及大环境的变化当中，代表了企业的往常，也预示着企业新动向。

伴跟着宋为群等东说念主的离开，强生中国迎来近几年范围最大的一次东说念主事变化。变化背后也似乎正与强生大师CEO Joaquin Duato建议的“新的强生来了”相互烘托。

但新的强生会最终以何种面庞呈现，是这家百年大药企需要恢复的问题。于此同期，这亦然在大师医药产业阵势分化与调整中，所有这个词在进行策略调整的跨国药企需要恢复的问题。

强生中国的三次组织架构调整

浪掷者健康业务科赴分拆上市、品牌整合焕新后，强生在华业务主要由“改造制药”和“医疗科技”两翼复旧。

制药板块，强生已在中国市集掩盖了肿瘤学、免疫学、传染病和疫苗、神经科学、心血管与代谢，肺动脉高压等多个疾病领域，从居品来看，古塞奇尤单抗打针液、乌司奴单抗打针液、戈利木单抗打针液和达雷妥尤单抗打针液等多个重磅居品成为在华营收增长的能源，其中多款改造药已投入医保目次。

强生医疗科技即旗下的医疗器械业务（2022年更名），主要居品当今囊括外科手术、骨科、心血管介入及眼科业务四大板块。

在华发展较稳的，是强生医疗科技。基于其丰富的居品线，强生医疗科技终年是在华营收最高的医疗器械外资企业之一。发展较为蜿蜒的，是强生在华的制药业务。天然，两伟业务板块都在政策、环境变化、市集竞争阵势中承受了不小的压力，如因耗材带量采购，其器械业务的中国区事迹受到了一定影响。而加快两伟业务在华的改造进度及协同发展，是宋为群等强生中国处治层频年来发奋在作念的事。

天然字据败露的音问，宋为群至本年9月底前，还将不竭担任强生中国区主席及强生医疗科技中国区总裁职务，全面负责公司的计较业务和宽阔处治，确保安逸过渡和嘱托。长达近半年的嘱托期，事实上已经流知道了，强生中国的调整似乎远未收尾。

宋为群天然莫得参与强生在中国业务发展的前半程，但却追随了强生中国18年的发展。

1985年，西安杨森认真坐落于通往戎马俑的必经之路上，制药巨头强生认真迈入中国市集。接着，1992年，强生浪掷品业务走入中国。再是1994年，强生医疗科技初始在华布局，荔蒲县凯机麻类有限公司其完善业务速率极端赶紧， 坡头区业棉类有限公司很快成为了强生在中国最大的业务板块。在华三伟业务一度蓬勃， 阳泉市目高咖啡有限公司西安杨森事迹位于同业最初， 霞山区硫和搪瓷有限公司成为业界“黄埔军校”；强生医疗科技稳摘医疗器械第一桂冠；健康品牌众所周知。

2006年， 广东省顺德五金矿产进出口有限公司宋为群归国，担任强生医疗科技爱怜康中国是业部负责东说念主、爱怜康内镜外科及高等灭菌居品部门负责东说念主，2012年担任强生医疗大外科总司理，2015年升任成为强生医疗科技中国区总裁，2018年同期担任强生中国区主席。

2019年，在宋为群的指示下，强生成为首家将中国市集定位为大师“改造引擎”的天下500强跨国企业。同期，强生还轻易鼓励中邦原土研发、改造、配合以及供应链智商配置，中国亦然强生在好意思国除外独逐个个在两伟业务都设有端到端研发智商的市集，且三伟业务均在中国设有研发团队。

然而，在行业迎来大变局后，暗潮早已在企业身上悄然涌动，强糊口在近40年的制药老品牌，在东说念主的多次变化下早生波浪。

近20年来，强生中国发生了3次大的组织架构调整。

一次是在2008年、2009年，西安杨森经常的东说念主事变动被业界以为是走下坡路的初始，随后东说念主才流失、培训处治智商零落、处方药居品调回、集采全面本质……西安杨森OTC与处方药的故事渐渐走上一条令东说念主担忧的旅途。

第二次较大的组织架构变动产生发生在2016年。西安杨森更换中国区总裁，险些所有这个词高等别处治层基本更换，同期将核心神经系统业务、普药业务和非处方药业务整合成为“核心居品行状部”，特种建材并字据调养领域重新分红四大核心业务板块。2017年，强生OTC业务与上海强生制药整合成“一个中国OTC”，尔后，代表强生在中国市集改造药布局的西安杨森，才渐渐从窘境中回转。

第三次初始于2023年，除了制药业务处治层的更换，和宋为群的离开，产业界揣度咫尺调整仍在不竭。

但冥冥之中，一条“暗线”穿梭于强生中国的调整之中：向大师策略看皆，将“聚焦”形成成重要词，聚焦上风领域，夯实换取地位，向截止、改造看皆。这恰是强生大师正在运筹帷幄的一件大事。

“新”的强生来了

“新”强生故事的讨教者是现任强生董事长兼CEO Joaquin Duato。

Joaquin Duato与强生的故事始于1989年，迄今长达35年。Joaquin Duato在2022年1月接事强生CEO一职，11个月后成为强生董事长。是强生近140年发展中，产生的第8位CEO。他的“前任们”平均履职时长为17.5年。

Joaquin Duato深切地知说念强生咫尺的痛处是什么，在那处。

以制药板块为例，Joaquin Duato见证了强生制药板块最大的居品亮点慢慢从神经科学，颐养到免疫领域，最终过渡到了肿瘤领域。从一步一步“All in”血液瘤领域，完了从末线到一线地位的极端，愈发“把持”血液瘤的调养阵势，接连创造重磅炸弹。但血液瘤的市集终究远远小于实体瘤，从大师制药企业肿瘤业务换取者来看，强生肿瘤业务占总营收的比例也还不算隆起。

几款居品亦有近虑。达雷妥尤单抗销售额虽撑起了强生肿瘤业务的半边天，但到了2026年，该药专利将要到期，且咫尺已经在大师某些市集受到挟制。如在中国市集，公开数据流露，达雷妥尤单抗虽在大师大卖，但其在中国公立医疗机构和中国城市实体药店终局销售额却依旧薄弱，来自生物肖似药的挑战正势不能挡。

同与达雷妥尤单抗差未几时辰专利到期的，还有强生另一款血液瘤居品伊布替尼。行为BTK扼制剂中的老苍老，伊布替尼当下已被“群狼环伺”。

强生需要新故事、新的竞争力。

2024年开局，这位CEO便告诉行业：一个新的强生来了。

强生开年作念的第一件大事，是花20亿好意思元并购一家“坎坷”的ADC“前驱”；第二件大事，是花131亿好意思元普遍收购有着前沿经导管微创本领的Shockwave。

主义已经很彰着：岂论是制药如故器械端，率先发力、聚焦、取胜于备受神往的本领赛说念，从而对冲大师医药产业新周期里的概略情趣，勾画一副新的改造领土，为近十年和下一个十年作准备。

在器械端的超百亿好意思元巨额收购，富足夯实强生医疗科技在心血管介入领域的市集换取者地位。有了Shockwave，强生医疗科技的心血管居品组合将扩张到心血管介入领域中两个增速最快的改造领域——冠状动脉疾病（CAD）和外周动脉疾病（PAD）。

财报数据流露，2024年第一季度，强生医疗科技心血管业务大涨20.2%，达18.06亿好意思元，孝顺了最为重要的事迹增长驱能源。

在制药端的收购，动机又是为何？纪念强生对外的判辨，重要原因在于，他既要在ADC领域占位，寻找FIC居品，还要策略性补强实体瘤领域（Ambrx重要ADC居品相宜证为前方腺癌疾病）。

近两年，强生一边坚执以冲破血液瘤改造居品为要点，另一边已经在加快往其它较大的实体瘤领域“发射”，如肺癌、前方腺癌和膀胱癌，且一个布局共性是主要围绕一个繁重靶点来追求最好的居品矩阵。

2024年，关于强生来说是新阶段的初始，更专注、更浅近、追求更高利润率，是强生的首要任务和方针。这一年，强生瞻望其总体收入增长约5%到6%。2025到2030年，强生的复合平均增长率但愿达5%到7%。

Joaquin Duato也建议了强生接下来的驱能源源自三点，一是两个重要居品，达雷妥尤单抗Darzalex，还有50%的市集不错扩大；发力BCMA CAR-T居品Carvkyti。另外，到2027年特种建材，其GPRC5D/CD3双抗居品Talvey（2023年8月获批）不错较应答地极端分析师的预期。

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